为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示精神，严格落实集团公司有关安全生产工作要求，公司领导先后开展安全带班检查，深入项目一线排查安全隐患，强化源头治理。公司总部及项目部组织开展多场景应急演练，强化各级管理人员协同作战水平，全力提升应急处突能力，全方位筑牢安全生产防线，保障施工生产平稳有序。

    为落实集团岁末年初安全生产部署，公司全面开展春节前后隐患排查。节前27个在建项目完成安全自查，同步强化不停工项目动态监管。节后由公司领导亲自部署，成立专项检查组，领导班子带队深入8个项目现场，部门联动巡查7个项目，重点对点军福利院、宜化楚星等隐患突出项目进行“回头看”，督导立行立改，确保闭环管理。检查中，领导详细查验高风险作业环节，要求压实全员安全责任，严格复工审批流程。检查组全程督导整改，确保安全生产平稳开局。公司将以此次行动为契机，持续深化双重预防机制，为全年安全目标夯实基础。

    3月7日，公司组织开展高坠事故综合桌面应急演练。本次演练模拟武汉市政项目沉井作业区一名施工人员因防护措施未到位不慎“坠井”事故场景，重点检验应急预案的可行性和各部门协同处置效率。公司党委书记、董事长倪楚良，党委副书记、总经理杨青，党委委员、财务总监滕起武，党委委员、副总经理袁高到场坐镇指挥。模拟事故发生后，现场立即启动应急预案，公司应急指挥小组迅速成立，工程部、安全部、财务部、项目部等协同联动，处置有序。演练过程中还同步测试了备用金调度机制与保险报案流程。演练结束后，倪楚良对应急演练进行了评价，对响应速度、协作效率及预案细节进行复盘，并强调要进一步优化后台管理系统，提升紧急通知的时效性；要强化细节管理，确保职责到人，避免关键岗位缺席；要压实模拟演练，真实检验应急能力。同时要求各项目部加强日常安全培训，严格落实防护措施，从源头杜绝风险。

    针对复工复产中易发、突发风险点，公司各在建项目部围绕各类风险场景组织开展多层次、多维度的应急演练活动，涵盖消防逃生、触电救援、高坠处置、有限空间作业、燃气泄漏应对及电梯故障处置等各类综合及专项演练，通过“桌面推演+实战模拟”双轮驱动，全面提升全员风险防范与应急处置能力。